La única desarrolladora de franquicias
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En FRANQUICIAR.mx te vamos ayudar y asesorar de una forma honesta, objetiva y profesional, un servicio justo y correcto a tus necesidades, vamos a estar a tu lado acompañándote en todo momento.
Y por el costo de la inversión no te preocupes, tenemos las tarifas más competitivas del mercado, ofrecemos todas las facilidades necesarias y nos adaptamos a tus posibilidades.
Los precios fluctúan desde $50 mil pesos hasta $350 mil dependiendo el tipo de negocio y su complejidad.
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Somos expertos con más de 20 años de experiencia en Propiedad Industrial, Desarrollo de Franquicias, Conversión de negocios al formato de franquicias.
Preparamos a usted y a su equipo para que identifiquen y entiendan los conceptos básicos y las características más importantes del sistema de franquicias.
Le ayudamos a convertir su negocio en una franquicia rentable y sobre todo de fácil comercialización, determinando la viabilidad general y las condiciones y características del proyecto, además de transmitirle pautas relacionadas y de gestión con sus futuros franquiciados.
Somos especialistas en la comercialización de franquicias
¿Quieres vender en nuevos mercados, internacionalizar tu franquicia? Somos expertos.
El objetivo principal del desarrollo de franquicias es vender franquicias. Somos especialistas en la comercialización de franquicias.
Mejor modelo de expansión comercial
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Rápida y efectiva expansión
En 3 meses ya estas otorgando Franquicias
Planeamos y definimos los elementos que integran el sistema de franquicias, junto con el modelo de negocio
Determinamos la viabilidad financiera de su modelo de negocio y de su sistema de franquicias.
Analizamos la situación de los elementos de propiedad intelectual e industrial utilizados en la operación del negocio.
Para el registro en E.U. asesoramos y proporcionamos los datos del corresponsal que llevara el proceso de registro de la marca.
Estandarizamos y documentamos los procesos operativos y administrativos de su modelo de negocio.
Manuales detallados en donde tenemos documentada la operación de la franquicia.
Definimos los lineamientos regulatorios de la relación entre las partes involucradas, estableciendo objetivamente los compromisos, obligaciones y derechos.
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Determinamos las estrategias comerciales y definimos el proceso de otorgamiento de su sistema de franquicias.
Estructuramos la plataforma corporativa de su sistema de franquicias.
Definimos el proceso de asistencia técnica y las herramientas necesarias para su adecuada aplicación y validación.
Asesoramos y guiamos durante la primera etapa de implantación de su sistema de franquicias.
Preparamos negocios para penetrar exitosamente en el mundo de las franquicias.
En FRANQUICIAR nuestra misión en el desarrollo de los proyectos de franquicia es ayudar a nuestros clientes a maximizar el valor de sus negocios.
Franquiciar es una de las mejores fórmulas para expandir una empresa y crecer con garantías de éxito. Supone una alternativa muy interesante para aquellos empresarios que cuentan con un concepto de negocio probado y en auge. Sin embargo, una vez se enciende la luz verde, muchos se ven asaltados por las dudas. ¿Como franquiciar un negocio?
Antes de lanzar una franquicia al mercado, es imprescindible elaborar un proyecto de franquicia y desarrollar una buena estrategia de negocio, que sirva al empresario como guía de actuación para poder mejorar el atractivo de su negocio, tanto desde una perspectiva comercial como económica.
El desarrollo de franquicias consiste en una serie de etapas, todas muy importantes e interrelacionadas entre sí, por medio de las cuales las empresas se ponen en marcha para poder otorgar franquicias.
Sigue nuestros consejos para saber como franquiciar un negocio con garantía.
La primera pregunta que debes hacerte es si tu negocio funcionaría con este modelo. Además de tener buena facturación y rentabilidad, existen otros aspectos a tener en cuenta:
• Un concepto diferente. Tu concepto de franquicia tiene que ser atractivo para el cliente final y para los potenciales franquiciados. Debe ser un negocio fácilmente replicable en el tiempo y en el espacio y además sencillo de reproducir por otras personas independientes a tu control.
• Un negocio rentable. El negocio de partida debe ser rentable, siendo muy recomendable que la empresa cuente al menos con otras dos unidades rentables antes de iniciar la etapa de la franquicia.
• Éxito comercial de la marca: Es importante realizar una investigación del mercado, de las posibilidades de consumo de tu modelo de negocio, no sólo en las zonas en las que ya existen puntos de venta, sino también a nivel nacional. Este estudio ha de confirmar que existen los consumidores para tu producto o servicio, así como mercado para que aparezcan nuevos consumidores en este escenario.
• Cambio de mentalidad: Desde el momento en que inicias el proceso de franquiciar tu negocio, empezarás a cambiar de actividad. Ahora ya no eres dueño de un negocio, ahora te conviertes en franquiciador, desempeñarás otras funciones como vender franquicias, asesorar a tus franquiciados, darles formación, controlar las unidades franquiciadas, etc.
• Crecimiento, desarrollo y voluntad de adaptarse a los cambios serán elementos necesarios. Es necesario ofrecer una visión de liderazgo, pues estamos ante un negocio que aporta un valor diferencial al mercado en el que opera.
Tener un reconocimiento de marca es fundamental para poder comercializar tu modelo de negocio. La marca ha de ser lo suficientemente fuerte en el mercado para ser reconocida, no solo para el consumo del cliente final sino para vender a los potenciales franquiciados el modelo de negocio.
La marca deberá tener un manual de imagen corporativa, con todas las referencias de color, tipográficas y de aplicación a todos los soportes en los que ha de aparecer la marca. Por su puesto la marca tendrá que estar registrada, así como el logotipo antes de iniciar ningún trámite.
En este paso se definen las condiciones económicas de la franquicia, de manera que se establece el canon de entrada, royalties, etc.
Estos parámetros se definen teniendo en cuenta por un lado los ingresos para el franquiciador: canon inicial, royalty de explotación, royalty de publicidad, margen de los productos, etc. Y por otro los costes para el franquiciador: desarrollo de proyecto de franquicia (diseño de estrategia, contratos, manuales, etc.), costes de captación de franquiciados (ferias, portales de internet, etc.). Costes de supervisión, etc.
Para diseñar esta parte financiera, es importante haber realizado una definición del funcionamiento del modelo de central, estableciendo claramente cuál es el nivel de soporte que el franquiciador va a prestar a la central. En este aspecto hay definir el servicio prestado al franquiciador tanto en la fase inicial y de formación como la continuada a lo largo de la vigencia de todo el contrato.
Desde el momento en que la marca empiece a operar mediante la fórmula de la franquicia es de obligado cumplimiento realizar: la redacción del contrato de franquicias, documentación precontractual y el registro de Franquiciadores.
Para transmitir el modelo de negocio a los nuevos franquiciados de manera rápida y efectiva, y conseguir que el asociado realice una correcta reproducción del modelo de negocio, además de la formación que se le dé, es necesario realizar la redacción de un documento que recogerá el saber hacer de la franquicia. Este traspaso de información del funcionamiento del modelo de negocio se realizará a través de: Manuales operativos, Manual de imagen de la marca y Cursos de formación inicial y continuada.
• Redacción de la documentación de la marca: folleto de franquicia, dossier informativo, etc.
• Estrategia de medios para captación de franquiciados: ferias de franquicia y emprendedores, directorios de franquicias, publicidad, etc.
Una vez iniciada y puesta en marcha la estrategia de comercialización de la franquicia, la marca ya está en el mercado, ahora hay que empezar a ponerse en contacto con los candidatos que se han interesado por nuestra marca y nuestro negocio. En este momento valoraremos en función del perfil del candidato si nos interesa empezar una andadura juntos.
Apoyamos la comercialización de tu franquicia con nuestro servicio de administración de candidatos inversionistas, en el que te garantizamos el seguimiento puntual de cada uno de los contactos recibidos para tu franquicia. Nos aseguramos de que el interesado siga el proceso comercial establecido por la marca, revisamos que su perfil sea compatible con el que busca la franquicia y, si es aprobado, procuramos el cierre del contrato de franquicia, generando una buena relación de negocios entre el franquiciante y el franquiciatario.
Este servicio te permite ahorrar tiempo y dinero, ya que no necesitarás personal interno para comercialización de tu franquicia, ni dedicar tu valioso tiempo en actividades operativas o en atender a contactos inútiles que no son realmente compradores potenciales, y que solo buscan información del concepto. Nosotros tenemos una metodología que nos ayuda a detectar y filtrar este tipo de personas.
El contacto de interesado es generado por nuestros medios.
Nosotros actuamos como tu departamento comercial y atendemos todos los contactos generados por tu plan de marketing.
Nuestra labor NO incluye publicidad o marketing especializados en tu marca, siendo esta una actividad que como franquiciante debes realizar.
Si quieres franquiciar tu empresa contacta con nosotros
Barlovento #2485
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